博鱼为激发企业生产班组细胞活力，黑龙江京盛华环保科技有限公司全力推进安全生产标准化建设，通过夯实包责任、建立帮扶机制、使用精益安全管理等，做细做实基础管理工作，点燃企业管理“新引擎”，助推生产班组整体管理提级晋位。

　　黑龙江京盛华环保科技公司各级领导包班组围绕“八项规定”，对各生产班组存在短板弱项进行梳理，罗列清单，明确改进措施，落实整改销号制。每月针对存在的短板弱项制定指导计划，对各级车间领导包联班组逐一进行检查指导。为确保实效，定期开展月度检查，督促提升指导计划的质量、执行以及效果，对敷衍了事，不符合实际等情形的班组，以百分制班组考评要点进行扣分，并对月度排名先进与末位的班组给予奖优罚差。通过强化车间领导包班组管理责任，不断增强班组自主管理能力，力求班组安全管理再提升。

　　为确保危废处置平稳有序，全年生产经营任务高效完成，该公司总经理陈子清组织召开办公会，对三季度工作进行总结，细致安排四季度生产工作任务。发挥安全部和技术人员的专业优势博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS，每月轮流对各车间班组开展“一对一”培训，通过召开班组帮扶对接会，了解班组工作中存在的短板弱项，形成帮扶清单，从提高班前会质量、提升设备本质安全、强化班组长现场安全履职等，生产管理人员每天轮流进入生产车间，与班组长对存在问题进行剖析，查找出问题症结所在，制定整改措施，共同进行整改验证，确保形成闭环管理。月末组织召开总结讲评会，对帮扶成果进行固化，形成长效运行机制，强化车间管理人员职责，提升结对帮扶质效。

　　为调动全员参与班组自主管理的积极性，各生产车间健全完善《班前会班后会规范》《岗位隐患排查治理规范》等管理制度博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS，将班组安全环保管理的重点和要求进行细化量化，以创新形式开展OPL大讲堂、安全环保知识问答、现身说事故等安全活动，激发班组人员学习热情，并鼓励员工将工作清单化，积极参与班组管理。鼓励班组人员上讲台，全员讲安全，时刻绷紧安全弦，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变，确保实现安全生产“零”事故目标。通过不断学习和持续改善，形成全员参与，有目标、有检查、有整改、有考核的闭环管理模式。今年前10月，全公司16个班组实现了安全环保生产无事故目标。

　　近年来，山东鲁北企业集团总公司持续学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，坚持以党建为引领，不断拓展、延伸、完善，做大做强做优企业产业链，全力打造绿色循环经济高质量发展的“鲁...

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　　为推动和激发员工的工作积极性、主动性和创造性，杜绝“违章、违纪”等不良行为。近日，大庆中浮石油技术开发公司结合玻璃钢装备制造生产实际博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS，对《公司经济责任考核细则》进行了补充和完善，要求广大员贯彻执行。下

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