博鱼今年以来，博航染料化工有限公司结合稳产达效生产目标，通过开创“1234”特色工作法，全力打造“文化+”品牌，促进“文化+”品牌与染料生产深度融合。该公司总经理宋华利在办公会上强调博鱼(中国)官方网站，公司标准化建设要从基层抓起，从细节做起，关心员工温暖，因应员工需求，凝聚员工智慧和力量，精准打好稳产达效“最后一公里”。

　　去年以来，博航染料化工公司紧紧围绕“稳产达效”这个中心，创新“文化+”品牌活动载体，在观念上博鱼(中国)官方网站，强化党员高管联系基层制度，每季度坚持开展管理调研、每月开展一次员工技能培训，有效解决各车间在安全管理博鱼(中国)官方网站、稳定生产、产品质量、党建工作、队伍建设等方面问题；在制度上，力求做到“两个融合”，即：将7S推进与生产经营工作相融合博鱼(中国)官方网站，将激励与制度约束相融合，促使岗位人员平稳操作，主动维护保养设备、带头节能降耗、实施清洁文明生产，确保生产安稳长满优运行。

　　这个公司为推进标准化建设和管理提升，在硬件建设上，借助企业技术创新、精细化管理、新建项目稳产、达产达效、产品质量、企业高质量发展等，加快工会“五小”设施建设；在软件投入上，积极搭建“擂台”，深入开展“安康杯”竞赛活动，强化员工操作技能提升；搭建“讲台”，深化员工日常理论学习和现场实际操作培训，强化员工自身素质提升；搭建“展台”，选树各类先进典型，传播正能量，激活全盘棋；搭建“舞台”，不断丰富员工文化活动阵地，有效增进员工之间感情，使员工全身心投入到生产工作中。

　　该公司强化“三个结合”，即：生产经营、管理受控、安全环保，设备健康，让党员及生产骨干成为“文化”建设的宣讲员、督导员；加强领导班子、党支部、基层车间“三个层面”的宣传引导，增强广大员工建家意识，践行“一盘棋、一条心、一股劲”理念，不断增强员工归属感和凝聚力、向心力；实施“检查+培训+安全”考核机制，持续推进“管理与提升、督导与帮扶、考核与评定”三融合，筑牢安全生产根基博鱼(中国)官方网站，助推公司高质量发展。

　　在思想上，行政、人资部门抓实做细员工思想动态调查分析，全面掌握员工心理状态；在规划上，打通员工成长晋升通道，推进“三支”人才队伍建设，让技术人才能够享受职业发展和物质奖励相结合的双重激励；在生活上，党支部、工会组织落实“走基层访员工”，抓好困难员工帮扶，倾力化解矛盾；在选树上，实施“标配+个性化设置”资源配置，全力打造“先进车间”“优秀岗位”“金牌员工”，利用公司官网、微信群、省市级新闻媒体宣传先优模事迹，营造良好的文化氛围。（王美娇 柴心玲 闫伟）

　　5月8日上午11时，随着震耳欲聋的压裂机组轰鸣声恢复平静，雷65-32-16井压裂结束，至此雷72大平台今年部署的4口新井压裂工作“告捷”。

　　4月19日是中煤陕西能源化工集团有限公司煤化工二期项目指挥部成立一周年纪念日。

　　“是中石化加能站吗？我们合作社20多台旋耕机需要用油，但离加能站太远了，你们能送油过来吗？”5月9日，中国石化湖北枝江七星台加能站站长杨燕妮接到枝江久全农机合作社负责人刘先生的求助电线湖北石油和化工新闻