博鱼今年以来，博航染料化工有限公司坚持以效益为中心，以“提质、增效、降本”为目的，西瓜芝麻一起捡，精算账、算细账，从指缝间“抠”效益 。践行“算账文化”，将精细化管理理念贯穿各项工作的始终，助推公司生产“达产达效”，实现高质量发展。

　　强化理念渗透，筑牢思想屏障。博航染料化工公司结合实际，组织召开首季经济分析会，宣传贯彻“凡事都算账”的经营理念，大力推行以精益思想指导下的“算账文化”，统一思想，强化意识，以上率下，发挥“头雁”效应，持续探索具有特色的精益化管理新模式。通过公司官网、微信群、揭示栏等宣传平台，大力宣传推行精益化管理的重要性，把干部员工的思想和行动统一到稳定生产、“达产达效”、节能降耗的行动上来。

　　制定实施方案，明确工作目标。这个公司总经理宋华利在办公会上强调博鱼，公司名部门、各车间要紧密围绕年初制定的染料稳定生产和“达产达效”中心定位，以“找准问题、精准发力、上下贯通、落地生根、补齐短板、提质增效”为导向，着眼于“提质、增效、降本”目标，从精益采掘衔接管理、精益生产组织、精益现场管理、精益设备管理、精益安全投入五个方面，从严从细制定生产平稳运行实施方案，切实将每一项成本降到最低、质量提到最优、效益提到最高，力求实现安全生产和经济效益“双提升”。

　　强化刚性考核，提升预算管理。该公司深化全面预算管理，建立以“量、本、利、资金、人员”为重点的一体化管理机制，全面开展对标工作，消除各项浪费问题。按照“刚性考核”的原则，将成本管控压力层层传导到每个层级、每个岗位、每名员工，严控生产短板弱项，全方位全过程降本增效。严控预算外和非生产性资金支出，实施过程和结果并重的刚性量化考核。严格生产专项资金考核博鱼，提高专项资金完成率，降低生产经营成本。

　　深化修旧利废，推进节能降耗博鱼。该公司坚决从精益化管理着手，突出“提质、增效、降本”三个重点，开展“修旧利废，降本增效”活动。生产部、设备部、质量部、维修车间、库房，充分发挥修旧利废职能，将现场拆除、闲置、更换、回收的废旧材料，经过切割、曲直、打磨、整形、加工等修复使用，减少物资采购。向员工征集“精益管理合理化建议”，并从中发现切实可行的解决实际问题的方法，力求实现效益最大化。

　　据介绍，今年前5月该公司围绕“提质、增效、降本”这一主线，严把成本意识、材料使用、修旧利废、成本管控“四道关口”，不断在化工原料和材料的审批、使用、考核、回收等环节上下工夫，全面推行精益化管理，引导和组织全员统一思想、齐力攻坚，筑牢思想根基，发动全员之力，切实把精益思维实践到各项工作中，以实际行动打响精益管理下节支降耗攻坚战，确保公司安全高效生产、行稳致远。（蒋正荣 王美娇 徐志新）

　　自2020年11月与陕西延长集团山西销售有限公司签订增资扩股协议以来，中国中化旗下中化石油山西有限公司(以下简称中化山西石油)成功实现了发展战略突围和资产结构优化博鱼，正在高质量发展的道路上阔步前行。...

　　截至5月20日，濮东采油厂与勘探开发研究院共同部署的马12-54井自5月11日投产以来，累计产油62吨，显示出良好的生产潜力博鱼。这是该油田厂院结合取得的硕果。

　　今年以来，神木煤化工能源公司深挖内潜，通过找准降本的突破点，激发创效动力。4月份，该公司降本增效项目创效200余万元，技改技措项目创效67余万元。

　　自2022年以来，中国石油大港石化公司(以下简称大港石化)结合企业班组实际，开展争当企业安全卫士，红色小课堂、班长讲党史，红色好传承、班组履承诺，红色小传承、党史进家庭，查隐患、纠违章，班组“热心...

　　5月28日至31日，由中国化学品安全协会主办的中国石油四川石化有限责任公司专家型专业管理人员(安全消防专业)培训班正式开班，并完成第一次集训。

　　5月29日，铜化集团党委开展党纪学习教育专题辅导暨警示教育，邀请铜陵市委党校教师作《中国纪律处分条例》专题辅导。

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