博鱼自国有企业改革三年行动启动以来，中国石化江汉油田认真贯彻落实中国石化集团公司深化改革指导意见和“油田板块七年行动规划”要求，持续深化三项制度改革，发挥绩效考核在干部管理、员工薪酬、企业效能等工作中的作用，用好绩效考核“指挥棒”，油田员工队伍迸发出新的干事创业激情，企业管理水平和人均劳效持续提升。今年前2个月，油田经济运行势头良好，油气生产稳中有升，收入、利润等主要经济指标保持增长态势。

　　“每个月度，我们会结合专家积分动态，对排名靠后的进行提醒。在年度考核中，评定为D档的将解聘专家职务。”江汉油田党委组织部人才管理室负责人介绍道, 根据规定，油田级专家人员每月要做好月度工作纪实，按照工作业绩贡献积分标准申请积分，经过油田信息门户公开后，接受干部员工“检阅”，促进其更好发挥作用。

　　江汉油田“从严从实”抓考核管理，推动干部“能上能下”。为推进考核更加科学化、具体化，油田持续优化考核管理办法，实行工作业绩和素质能力相结合，定量与定性相结合，坚持上级、同级、下级多维度考评打分。

　　同时，着力推进末尾淘汰，做实优胜劣汰机制，将考核结果分为A、B、C、D四个档次，明确C档和D档占比10%，其中D档为3%。

　　通过加大绩效考核力度，实行刚性退出，全面树立以实绩论英雄的选人用人导向，形成干部能上能下动态管理机制，推动领导人员提高履职能力，有效落实油田各项决策部署，推进油田高质量发展。

　　2021年，通过考核，油田末等调整、不胜任退出的中基层领导人员比例达到了3%，符合集团公司相关要求。

　　“以前考核没有拉开差距，现在最高和最低相差近千元。”每月下旬，江汉采油厂王场采油管理区各基层站公示栏上都会张贴月度绩效考核结果，每个人的考核系数、工作完成程度、奖惩情况，都清清楚楚地列出来，差距一目了然。

　　在薪酬改革方面，江汉油田突出岗位价值创造，强化薪酬是“挣”出来的，不是“争”出来的这一理念，分类建立薪酬分配管理体系，创新性开展全员积分量化评价，加大薪酬差异化分配力度，根据单位业务性质确定单位类别和兑现系数博鱼·体育(中国)官方入口，加大薪酬向科研单位、生产一线倾斜力度。各单位也大力推进自身绩效考核管理，在工资存量范围内拉开收入差距，实现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”。

　　“通过考核，员工当天就能算出自己的‘日工资’，服务质量大幅提升，经营收入也越来越好。”谈及员工工作状态的转变，资产经营管理中心江汉饭店经理朱翠华十分高兴。该中心采取基本工资+业绩提成的绩效考核，提升员工服务热情和销售意识，员工收入增加明显，资产保值增值势头强劲。

　　在人力资源服务中心，为鼓励资源池中员工积极参与竞聘上岗，该中心发挥绩效考核作用，将薪酬待遇与培训状态、待岗时间长短挂钩，通过薪酬考核倒逼员工苦练技能，早日上岗。

　　“我们由原来的经营创效单位变为生产辅助经费单位，重点考核物资保障及时率和采购资金节约率，在新的考核激励下，2021年，中心大力推行两段式招标、集约化采购等，大幅节约采购资金。”物资供应中心专家何虎介绍说。

　　改革调整落地见效博鱼·体育(中国)官方入口，需要发挥绩效考核指挥棒作用。油田从整体经营效益最大化出发，理顺、突出各单位核心职能博鱼·体育(中国)官方入口，针对生产、后勤辅助、科研服务等单位职能的不同，设置个性化核心关键指标，避免考核指标体系“大而化之”，实现“干什么考什么”“管什么考什么”。

　　“我们根据各单位改革调整，以及职能定位发生转变，相对应调整考核重点。”企改法律部相关负责人表示，他们针对各单位业务性质，确定单位类别和兑现系数，通过“人人有考卷，卷卷不雷同”的差异化指标，引导各单位聚焦主业主责。

　　涪陵页岩气田将产量任务分解到采气管理区、落实到单井，将气井增产复产情况、综合递减率作为绩效考核指标，每月评比通报，层层压实责任；根据气井的不同情况，精挑细选潜力大的气井，一井一策实施差异化措施，努力提高气井产量。目前，气田日产量在计划线上运行。

　　绩效考核提服务效率，促保油上产。采服中心更加突出服务保障职能，将关键考核指标聚焦到保障油气生产上来，加强生产运行衔接、运用新工艺新技术，作业运行节奏不断加快。截至2月底，江汉油区完成油水井作业193口，作业一次合格率99.15%，超出目标2.15个百分点。

　　面对甲醇市场持续低迷、企业减亏增盈压力巨大的严峻形势，华昱公司牢固树立过紧日子的思想，靶向施策、精准发力，转观念、提能力、抓落实博鱼·体育(中国)官方入口，以生产经营为中心，以精细化管理为手段，通过算好投入产出账、绩效考核账、...

　　8月28日，潞安化工集团党委书记、董事长王志清在该集团绩效考核分析暨重点工作部署推进会上，结合今年以来各项工作的“回头看”情况，提出“善战者求之于势”，分析研判集团面临“三个变”和“三个不变”的形势....

　　为了进一步激发本部员工干事创业激情，不断强化为一线日，海湾集团本部召开半年工作述职会议，中层干部及员工共57人参加。按照海湾集团绩效考核要求，每位员工结合岗位职责博鱼·体育(中国)官方入口，围绕工作态度、学....

　　今年以来，黑龙江吉地油田服务股份有限公司结合生产实际，持续开展“安全生产无事故”活动，从提升基础管理入手，强化安全责任落实，建立安全绩效考核管理措施，不断将安全管理的“触角”延伸至生产一线黑龙江石油和化工新闻