博鱼今年以来，博航染料化工有限公司锚定“稳定生产、达产达效”总目标，找准发展“新质生产力”着力点，在党建引领、抓班子、带队伍、强三基、聚合力、增效益上下功夫，优化精细管理“微生态”，搭建企业快速发展“强脉搏”。

　　博航染料公司聚焦高质量发展目标，将“新质生产力”转化为“新质领导力”，谋“新”重“质”，“新”“质”共建。今年以来，这个公司开展“月度一学一会、季度一测一评、半年一述一考”“新质领导力”提升行动。公司总经理宋华利引领班子成员，带头敢于、善于啃硬骨头，主动发现解决生产瓶颈问题。推行领导班子“管理提升周”工作机制，班子成员每月制定5条管理措施并推进实施，以上率下激发内生动力，着力强化领导班子整体功能。签订领导干部“十带头”承诺书，明确班子成员行为标准，自觉接受干部及员工的监督。在领导班子主动履职的氛围下，中层管理人员都自发作出了支部书记、部门、车间负责人博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS、各级管理人员N项承诺，形成领导干部带头向内发力、充分发挥自我示范效应，践行一盘棋、一条心、一股劲理念。

　　该公司打破部门壁垒，紧跟市委、市政府全年工作部署要求，坚持多措并举强管理，建立形成制度有效执行、生产平稳有序、设备完好运行、职能常态落地的新型治理体系，实现管理提质增效，经济效益持续向好。

　　打造“五个一流”创建“工作台”，用创建工作“一根针”，串起日常工作“千条线”。以部门、车间负责人定期分享工作经验、季度考评流动挂牌、半年考核全面应用，压实明标准、严考核、用结果的过程管理责任。搭建管理提升专项“督办台”，坚持结果导向，每半月围绕各部门的职能定位、主责业绩，通过座谈交流、查阅资料、现场核查等方式，发现生产问题，列入督办并限期责令整改，持续营造奋发有为、创先争优的良好政治生态博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS。建立中层干部“积分制”管理“考核台”，由综合管理、生产、设备、安全、人资等部门制定评分细则，对中层管理人员的管理职能执行情况进行动态监督、实时通报、定期评分，用严格的管理体现厚爱，以干部“红脸出汗”转变为“干事流汗”。

　　该公司积极践行有感领导，强化公司高管博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS、各级管理人员作风建设，推动安全环保管理重心下移、关口前移，营造“诚惶诚恐、如履薄冰”的安全文化。

　　常态化落实年初制定的领导干部安全行动计划，通过现场作业检查、安全观察与沟通、参加生产一线班组安全活动等形式，让公司领导与员工群众零距离沟通，充分用好调查研究这个“传家宝”，在生产一线找到提升安全生产管理的“金钥匙”。持续践行管理人员“零报告”制度，管理人员深入基层车间，拿着“放大镜”查找风险隐患，拿着“绣花针”补齐短板漏洞，通过微信工作群，明确责任人、跟踪整改进度，确保生产问题闭环管理，筑起安全生产“防火墙”。坚持定期考评管理人员安全履职能力，形成安全履职能力评估现场访谈工作清单，邀请新项目、生产技术、安全专家“走进来”，围绕企业制度方案、设备稳运行博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS、安全风险博鱼(中国)官方网站-BOYU SPORTS、企业文化等相关内容进行“灵魂问答”，让各级管理人员知不足而后奋进。

　　据介绍，该公司上半年既在“新质管理”氛围中涵养正气、强筋健骨，更致力于将其转化为投身“稳定生产、达产达效”行动。下半年，该公司将巩固已取得的成绩，在新的发展赛道上，为实现全年生产目标，推动市域经济提速再做新贡献。（蒋正荣 王美娇 张健）

　　为深入开展“安康杯”竞赛，提高广大员工的安全生产技能，确保公司安稳优生产，丰富员工的文化生活，增强员工凝聚力、向心力，激发工作热情，助力员工“安康”。7月24日，黑龙江吉地油田服务股份有限公司举办安全

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　　7月22日—23日，万华化学神奇实验室上海暑期开放日在静安区南京西路社区学校启动。

　　七月的阳光炽热而浓烈，却丝毫未能影响黔希化工气化四班全体成员的热情与专注。他们整齐列队，目光坚定，身上的工装仿佛是他们的战甲，而即将进行的背空呼演练则是他们保卫生产安全的实战演练。

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