博鱼“一年来，油田专家联盟形成研究成果22项，现场应用539井次，增油3416吨，创效3754万元。”3月15日，江汉油田工程技术管理部副经理王大江说。

　　江汉油田采油气工程技术专家联盟成立于2022年，旨在激发技术人员短平快地解决现场问题。2023年至今，油田继续利用专家联盟，通过加强制度建设，夯实内部管理，强化技术攻关和指导等举措，推动技术推广和成果转化，效果显著。

　　“去年与坪北、荆州采油厂联合攻关的‘注采联动配套井下智能装置’，在P56-90CZ等井成功应用，解决了小套管侧钻井的分注技术瓶颈，为油田精细开发提供技术支撑。”3月16日，油田专家赵忠建说。

　　油田小套管井缺乏配套的注水工艺，没有适用小井眼的井下工具和斜井调配手段。工程院擅长井下工具设计，而对侧钻井的结构和注水开发政策理解不够，这却是荆州采油厂等单位擅长的。通过专家联盟平台，工程院和采油厂等单位联合攻关，短平快地攻克了这一技术瓶颈。

　　2023年，油田专家联盟加强制度建设，根据油田专家擅长的技术领域，将其细分并组建五个专项工作组，建立专家负责制攻关模式，组织各组专家沟通，彼此提供技术支持，加快课题攻关速度。把分散在油田各单位分别攻关的相似项目组合形成大的项目博鱼(中国)官方网站，避免重复研究，节约资源和时间。

　　2023年3月，油田专家联盟在阶段项目课题研讨中发现，工程院的小套管井精细分注与酸化一体化工艺研究与清河采油厂的精细分注配套技术研究两个课题，研究内容重复，将两个课题整合成一个，集中专家技术攻关，课题进展速度比计划提前两个月进入现场实施阶段。

　　一年来，油田专家联盟共开展项目工作对接会议6次，将4个同类项目合并为2个，形成多部门协同作战模式，加快了课题攻关速度。

　　“日前，我们采服中心JH-XJ109修井队应用新引进的井下液压增力器，成功提升油井管柱，对其一次性整体解卡。”3月14日，油田专家联盟成员、采服中心主任师胡云鹏说。

　　过去，采服中心小修队从事井下打捞作业时，出现传统修井设备对管柱的上提负荷能力不足问题，影响施工。2023年3月，油田专家联盟获悉后，组织专家团队到等单位调研，了解到井下液压增力器可增强提升能力。由于江汉油田没有采购过该工具，油田专家联盟及时与物资供应中心沟通，编制技术规格书和招标合同进行招标，最终该项工具成功采购，并运用于严713管柱遇卡井，提升了井下打捞管柱上提负荷，保障了油井复产。

　　一年来，油田专家联盟夯实内部管理，向油田各级专家了解需采购的物资种类博鱼(中国)官方网站，和物资供应中心结合，畅通采购渠道，减少项目中间停等周期。组织专家团队定期到各个项目立项单位监督项目的整体进度。“专家会根据技术项目的研究思路、实施效果判断项目是否可行，如果不可行就及时终止项目攻关，不再投入资金和人力。”王大江说。

　　减化科研项目的立项周期流程。采服中心采油气工程专家万明说，完井设备玻璃钢油管难以打磨、钻磨，需科研立项解决该难题。以往立项需通过油田科技部走完整的立项、审批程序，往往要两到三个月。2023年，专家联盟针对小、急、难科研难题立项，规定只要各基层单位专家提报项目，油田专家团队审核把关后，就同意立项，加快现场推进创效速度。万明立刻向油田专家联盟申请立项攻关。“我只用了两步，填一张申请单，进行汇报，一个月不到，专家就评审通过，很快划拨经费开展攻关。”2023年11月，玻璃钢油管高效处置技术研制成功，可成功打磨、钻磨玻璃钢油管，应用在10个井次，效果显著。

　　一年来，油田专家联盟组织采购2次，打通物资采购渠道32项，组织开展阶段督查4次，安排专家现场对接46井次，终止不可行的项目攻关2项，强化内部管理，提升工作效率。

　　“多亏油田专家联盟专家郑瑞波的指点博鱼(中国)官方网站，才能解决困扰我多年的一道难题。”3月16日，江汉采油厂技术监督站副站长杨溢说博鱼(中国)官方网站。

　　过去，江汉采油厂工作人员在维护性作业和大型措施作业中需反复起出全部管柱，造成作业费用较高博鱼(中国)官方网站。由于该厂基层专家缺乏井下管柱设计能力，问题无法解决。去年，油田专家联盟召开月度碰头会，对专家攻关加强指导。在会上，杨溢将遇见的难题与油田专家联盟专家郑瑞波交流，郑瑞波决定与其联合攻关该难题。2023年3月，研发“一趟管”联作技术成功，在江汉油区实施23井次，完井成功率100%，累计减少起下两趟换管11.04万米，平均缩短单井作业占时26小时，直接节约劳务费用近100万元。目前该技术已推广至涪陵工区，现场应用1井次，单井作业时间大幅度缩短，初见成效。

　　2022年油田专家联盟刚成立时，让油田二级厂处专家利用平台自发组织联合攻关，由于分析能力不足等原因，部分项目攻关进度慢于计划速度。2023年，油田专家联盟成立督导组，下基层对专家攻关过程加强指导，解决存在的问题。一年来共组织专家督导活动56人次，组织总结汇报会5次，加强工作效果落实。加强技术推广。通过制作推广成熟技术推荐手册、召开技术现场推广会、各单位交流会等形式，向油田各单位、各专家推广先进技术，加快成果效益转化。

　　一年来，召开技术现场推广会2次，组织厂处间成熟技术相互引进推广94次，有效推动了技术推广，促进成果转化。

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