博鱼今年前4月，黑龙江吉地油田服务股份有限公司围绕全年生产经营任务，细化生产指标分解，在安全环保、生产受控、设备完好、全员培训、党建企业文化建设上持续发力，充分发挥自身优势，对标提升补短板，全力以抓好安全环保生产，力求上半年生产任务和效益实现“双过半”。

　　黑龙江吉地油服公司聚焦基础、制度、党建、文化建设等关键环节，靶向发力，全面夯实发展基础，同步提升软硬实力，推动企业高质量发展。围绕问题导向下好“先手棋”，完善基础强化硬支撑，建章立制提升软实力，以管理人员思想认识为突破口，以化工原料质量为导向，坚持以生产工艺管理为底线。单体、成品车间、质量技术部，通过岗位巡检、设备完好、采样分析，全面掌握生产受控。关注设备平稳运行和维护周期。在管理上关口前移，围绕产品质量提升要求，针对物料采购、储存、使用，严格控制工艺指标和产能。同时，紧盯生产关键环节，在物料采购和产品销售上严把关，通过精细化管理和生产指标控制，抓能耗物牦、抓产品质量、抓产品保供，力求实现生产稳定运行，让装置吃到高质量精粮，生产品牌产品，为公司创造经济效益。

　　针对日常生产作业点多面广、安全环保要求高、生产管控难度大等特点，在安全环保管理上，该公司组织生产、设备、安全管理人员，围绕安全管理和生产环节、危险点管控，通过“视频授课+实训考试”的方式，让岗位人员重视安全生产、掌握安全理论知识。利用总经理办公会、生产经营例会、岗位交接班会、全员培训训等方式，学习同行业事故案例，组织抽查员工岗位安全知识掌握情况，跟踪解决生产瓶颈问题，第一时间消除隐患。针对生产车间环境、粉尘煤灰、环境治理等问题博鱼·boyu体育，制定不同等级、不同类型的安全提级管理要求，确保安全生产全员管理、有力度、措施有落实，确保生产安稳优运行。

　　设备完好管理是生产稳定运行的基本保障，二季度是企业生产的“黄金”时机，该公司总经理高度重视，每天坚持召开生产协调会，做到解决生产难题不过天、设备故障不过夜。践行“算账经营”理念，抓实做细设备完好管理，通过对生产设备承包，紧盯关键设备设施，强化设备“三级检查”，做好隐患排查整改。在设备维护保养上，维修车间对重点设备进行特护，发现设备病患立即维修，并由车间主任博鱼·boyu体育、技术员博鱼·boyu体育、班组长确认的“三级检查”验收。践行“算细账、算大账博鱼·boyu体育、算明白账”，不断提升各级管理人员的履职能力，以新思维、新举措，不断提升设备管理质效，解锁极致降本“密码”，助推装置安稳优运行。

　　自党纪学习教育开展以来，神木煤化工公司紧扣“学纪、知纪、明纪博鱼·boyu体育、守纪”目标要求，通过“四个强化”推动党纪学习教育走深走实，形成推进企业转型发展的强大动力和合力。强化组织领导，推动工作落实4月16日，.....

　　5月9～10日，在全国企业管理创新大会上，中石油辽河油田经济技术研究院选送的《大型石油企业以提质增效为目标的效益风险管理》课题从826项成果中脱口而出，获评全国企业管理现代化创新成果二等奖，成为辽河油...

　　兰州化工研究中心化工产品质检中心顺利通过国家计量认证石油评审组专家组的现场监督检查

　　近日，安阳市工信局公布了2023年度安阳市智能车间智能工厂认定名单，安阳九天精细化工有限责任公司甲胺车间被认定为市级智能车间，这是对九天公司智能化建设的极大认可。

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