博鱼大庆油田采油二厂党委认真贯彻落实油田党委《关于新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施意见》，坚持严字当头、干字为先，从严从实开展督导检查，以督导层层传导压力、压紧压实责任、促进问题整改博鱼·体育官网，确保严实作风直达人心、见真见效。

　　该厂党委旗帜鲜明讲政治、持之以恒抓落实，充分发挥督导推进的职能作用，扎实开展督导检查，确保严实作风“不断线”“不跑偏”“不走空”。

　　组织领导强推进。该厂党委紧紧围绕油田公司关于对《新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施意见》落实情况开展督导工作的通知要求，细化制定厂党委督导工作安排，由厂主要领导牵头成立严实作风督导领导小组，下设四个督导小组，领导班子成员结合责任分工分包各作业区（大队），织密横向到边、纵向到底的督导检查网络。

　　探底基层严督导。该厂党委组织各督导小组定期深入承包作业区（大队）及所属基层班（站），通过组织座谈、个别谈话、问卷调查、参加查摆剖析会等方式，重点督导生产管理是否做到了提档升级，上级的要求是否得到了有效落实，是否仍然存在黄赌毒及酒驾现象博鱼·体育官网，全面“扫描”、深挖“病灶”，扎实开展作风“大体检”。

　　通报约谈促整改。该厂党委坚持将督导检查作为与生产经营同部署、同检查、同考核的重要依据，各督导组每季度上报、汇总督导检查结果，向厂所属各单位、厂机关各部室反馈，对于督导中发现的重复性问题，层层开展约谈提醒，并纳入绩效考核。截至目前，累计开展督导83次，发现、整改问题259项。在今年一季度的党群办公会上，该厂党委针对“个别办公室卫生不达标”“个别基层单位油污处理不及时”等53项突出问题，点名道姓、通报曝光，加力纠治不严不实之风。

　　该厂党委牢固树立“问题在下面，根子在上面”理念，从机关干部“关键少数”抓起，扎实开展机关严实作风专项督导，着力打造担当作为、优质服务、作风优良、堪当重任的机关干部队伍。

　　围绕“五个建设”开展专项督导。该厂党委编制形成《厂机关严实作风建设方案》，聚焦履职能力、纪律规矩、优质服务、文明礼仪、办公环境“五个建设”，细化制定措施19项，从办公室卫生、工作着装、劳动纪律等小事细节抓起，以小见大博鱼·体育官网、以微见著。厂党委副书记带领厂机关严实作风专项督导组，定期对机关各部室“五个建设”执行情况检查考核、通报曝光，让“红脸出汗”成为常态。

　　推行“三项制度”提升履职能力。该厂党委推行服务承诺制、首问负责制和限时办结制“三项制度”，编制印发《第二采油厂厂机关严实作风制度汇编》，督促机关干部逐人将重要工作业务及事项的服务标准面向基层单位和员工群众公示公开，作出履职承诺，对于上级安排的工作、基层反馈的问题，真正做到不拖、不等、不靠，件件有回音、事事有着落。

　　聚焦“一个主题”彰显担当作为。在该厂党委的督导推进下，厂机关严实作风更加牢固，机关工作人员主动加压加力、自觉从严从实，积极投身“服务基层、改进作风”主题实践活动，在帮助基层协调解决生产难题的过程中进一步彰显担当作为、凝练过硬作风。5月25日，针对大庆油田公司下达的产量调整目标，该厂召开作业区配产调整暨百日夺油上产动员会，系统分析当前面临的困难挑战、存在的上产潜力。会后，厂机关120余名工作人员火速行动，分成6个协作区、40个小组，深入全厂231个基层班（站）现场办公，与基层干部员工共同跟踪产量情况、制订上产方案，积极协调相关部门给予生产保障、技术协助、资金倾斜，确保上产措施有序推进、落实到位。

　　针对厂党委督导检查发现问题，该厂各基层单位不讲条件、不打折扣，直面问题不回避、正视不足不掩饰，积极主动落实整改责任，着力提升工作质效。

　　压紧压实责任，推进问题整改。针对督导检查发现问题，该厂各作业区（大队）逐项明确分管领导，落实整改时限及责任人，扎实推进问题整改。第六作业区建立专项复查制度，开展督导检查整改问题“回头看”博鱼·体育官网，对整改不到位的问题再剖析、再讲评，有效提升整改实效；数字化运维中心对照督导检查发现问题，组织各部室交叉验收整改成效，切实避免同点、同类问题重复出现。

　　突出自查自纠，靠实严实举措。该厂各作业区（大队）在落实督导整改“规定动作”的同时，积极拓展“自选动作”，举一反三、查缺补漏，进一步巩固督导检查工作成效。工艺研究所对照“凡事想当然、选择性落实、一拖了之”等16种现象，坚持“每周问诊、月度巡诊、季度会诊”，分类查问题，分层定措施，分级履责任，切实堵塞作风“漏洞”；第四作业区组建严实作风监督检查小组，建立“两表一单”，通过填写《问题登记表》、公示《打分排名表》、下发《整改通知单》，确保问题发现及时、整改高效。

　　注重深度融合，提升工作质效。该厂各作业区（大队）坚持在问题整改中汲取经验教训、凝聚发展力量，将弘扬严实作风与推进生产经营管理各项工作深度融合，全面提升工作水平。地质研究所围绕地质基础研究、水驱高效挖潜、化学驱提质增效，从严从实查摆存在问题，加速技术接替和换代升级，承担和参加油田公司级以上科研项目13项，为厂接续发展力量提供坚强保障；第九作业区紧盯产量目标，构建生产协调会+首问负责、两小时预警+信息共享、故障井快报+单井问题专责、节点监测+闭环管理四项机制，压实产量责任，牢牢把握产量主动权，1至4月份累计产油21.3万吨，超产1851吨。（肖滋奇 刘鸿瑞）

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