博鱼“现在再也不需要为使用和存放物料操心了，需要什么材料，一个电话就送到了，既省心又省力。”6月28日，江汉油田江汉采油厂潭口采油管理区潭71站党支部书记伊巧玲，谈到材料物资“集约化”管理时啧啧称赞。

　　面向基层、服务群众，既体现在办理员工的烦心事上，也重在帮促生产一线月以来，为进一步优化物资材料管理，节约成本，推进降本提效，江汉采油厂在潭口采油管理区试点推行材料物资“集约化”管理，有效提高了物料利用率，减少约50%材料存放量，取得压库降本、提高工效的良好效果。

　　推行材料物资“集约化”管理，首要条件需要为分散存放的物料找到“新家”。潭口采油管理区管理着潭71站、潭34站、张港站、王新19站四个一线采油站点，在充分考虑地理位置博鱼·体育官网、存放条件等多重因素后，该区班子成员商议决定重新启用王新19站废旧库房，粉刷修缮后作为管理区材料物资库房，收拢其它三个站点的通用材料，对材料物资实行集中规范管理。

　　“以往，各站点库房都存放了阀门、卡箍博鱼·体育官网、螺丝、配件等生产物料，既积压了物料也增加了成本。”厂副总工程师、潭口采油管理区经理张明波介绍说，“如今，通用物料集中到区库房，根据生产统一调配，有效减少了重复性备料。”

　　实行材料物资“集约化”管理后，不仅有效减少了材料存放量，还节约了人力资源，推动了班站标准化建设。以前，潭71站、潭34站、张港站、王新19站四个班站需配备四名材料员，负责管理材料存储、发放等事宜。现在博鱼·体育官网，只需设置一名管理区材料员，统一调配班站生产用料，“省”出的三名员工安排到其他岗位上。同时，重新归置的管理区库房，宽敞明亮，货架齐整，材料物资的存放、使用、保管等都更加合理有序，进一步提升了班站现场标准化水平。

　　“每天我们提前做好用料计划，遇到临时急用料时，管理区材料员会第一时间把材料送到现场，材料供应和使用比以往更加高效合理。”张港站党支部书记聂忠华对于推行材料物资“集约化”管理深有感触。6月18日凌晨5点多，张港站注水系统电潜泵出现故障，无法正常注水，党支部书记聂忠华接到汇报后，迅速联系管理区库房材料员张勇，火速调配一台电潜泵送到生产现场博鱼·体育官网，仅用不到1个小时便更换了电潜泵，及时恢复了整个注水系统运行。

　　下一步，该区将按照企业“5S”管理的标准，严格管理库房，规范材料物资使用调配，进一步提高工作效率，为原油生产保驾护航。

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