博鱼今年以来，大庆油田采油二厂紧紧围绕全年507万吨原油生产任务，充分发挥开发潜力、经营管理、人力资源、文化发展等方面的优势，大力实施持续稳产、成本控降、基础夯实、人才培养、安全环保博鱼、和谐矿区、党建铸魂七大专项行动，开启建设世界一流现代化百年采油厂新篇章。
大力实施持续稳产专项行动。超前谋划、分秒必争，提前启动2023年配产工作，抢先完成注水井综合调整方案编制，先行实施措施1743井次，为完成507万吨产量任务打下坚实基础。精准开发、斤两必夺，抢抓产能钻建进度、增产措施实施、区块注剂时间，强化水驱深度挖潜、三采提质增效、套损预防治理、生产运行管理，力争上半年完成进攻性措施总工作量75%、化学驱多提高采收率2个百分点，积压井水平控制到150吨。
大力实施成本控降专项行动。事前算赢控支出，按照“保博鱼、控、压”预算管理思路，制定6类32项提质增效方案，细化指标分解，明确管控责任，硬性压降非生产性支出10%以上。政策激励见实效，完善“油气超产、修旧利废、生产管理、能耗管控、内部劳务”五方面激励政策，调动全员控本增效主动性创造性，力争材料费同比下降10%，厂内劳务目标产值增加5%。
大力实施基础夯实专项行动。组织结构再优化，推广区域化管理试点经验，精减班组8个、节省用工173人；在6座站所推行无人值守、集中监控，预计用工效率提高86.6%。岗检成效再提升，拓展岗检信息管理平台功能，拟修订完善岗检计划1395条，开展主题式岗检项目62个，构建“规范、完善、升级”多维度一体化岗检模式。
大力实施人才培养专项行动。突出培育培优，推进领导人员任期制和契约化管理，健全完善差异化考核机制；扩充“90后”“95后”优秀年轻干部“蓄水池”，建立干部储备库，人尽其才、才尽其用。突出盘活用活，以发展需求为导向，鼓励员工参加多工种认定，力争一岗多证员工再增加400人；积极发挥工匠、专家、技师“传帮带”作用，实现35岁以下全员“师带徒”，打造纵向发展顺畅、横向流动有序的人才成长格局。
大力实施安全环保专项行动。强化全覆盖监督，建立厂级视频监管中心，划分厂、区、班三级网格，实施“地理网格+专业领域”高效监督模式，推动安全监督全覆盖。完善“双重预防”机制，明确818个风险单元管控职责，推进风险辨识及风险评价；突出重点领域风险防范，把好井控设备入厂关、人员培训关、监管联动关，全面提升井控风险防控能力。
大力实施和谐矿区专项行动。维护员工权益，关心关爱员工生活，认真落实休假、体检及疗养制度，保障员工切身利益；加强网上信访信息系统推广应用，抓实“阳光信访”建设，超前摸排、超前介入、超前稳控不稳定因素，保障和谐发展大局。做实惠民工程，实施精准帮扶，开展EAP“1+X”心理健康分享，深化模范职工之家建设博鱼，让关心关爱有温度、有热度、有力度。
大力实施党建铸魂专项行动。深学细悟共笃行，严格落实“第一议题”制度，召开党的二十大精神研讨会，开展“大学习、大讨论、大宣传、大实践”活动，全面推动厂实施方案55项重点工作落实落地。勇于担当强作风，探索全面从严治党责任履职考评机制，开展“一把手”和同级班子履职用权专项监督博鱼，深化“八小时内外”监管，教育引导干部员工始终在状态、负责任、懂规矩、知敬畏。典型示范作表率，以纪念铁人诞辰100周年为契机，充分发挥“铁人一口井”文化铸魂优势和重大典型刘丽的示范引领作用，开展“铁人式”榜样人物、标杆班组评选活动，全力锻造“铁人式”钢铁队伍。（肖滋奇 杨涵夫）
3月13日博鱼，《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》（以下简称《方案》）正式印发。六个方面、20项重点任务即将开启的海量需求，引发社会广泛关注。近期，从中央，到地方，都在着力推动大规模设备更新工...
4月16日，在中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心召开的生产总结会上，各业务分管领导正在对数字化建设的重点工作进行安排部署。中国石油大庆油田采油二厂数字化运维中心以“打造智慧萨南，争当一流数字赋能标
3月21日8时,中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班副班长王弈博像往常一样，在工作岗位上忙碌着。他穿梭于井、间、站中，仔细检查各处设备设施。面对工作，他从未有过一丝懈怠。8时50分，南1-5
政策的出台，是国内救灾应急领域发展的一项“大动作”。目前，国内救灾应急领域的综合解决方案还不够成熟，救灾抢险设备还没有充分应用，相关救援技术也需要迭代。
2月22日上午9时，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班班长敖翔正在带领干部员工抢修穿孔管线。今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班结合工作实际，以优化生产抢修、全面排查隐
2月20日上午，湖南衡阳松木经开区2024年一季度重大项目集中开工仪式举行。本次集中开工项目10个，总投资19.1亿元，
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